667 :おさかなくわえた名無しさん 2010/04/08(木) 00:32:46 ID:fMA7epE2
人事の神経が解らん。
入社から15年、開発一本で頑張ってきてた同僚が、いきなり営業職に配属された。
それまで、室内にこもって開発と試作ばっかりやってた人間に、いきなり営業。
社内でもかなりの実績があり、次期開発室長とも言われてた人で、別段、問題行動を
おこしたわけでもない。
人事の意向としては、
「開発の人間の専門知識を現場に投入」
「営業の現場を、開発の人間も知るべき」
だったらしいが、本人は実績の評価が低いのだと判断して同業他社に転職。
結局、開発の柱が一本消えただけ。
他にも成績優秀な後輩も、営業から配送に回されてやめていった。
人事は何がやりたいんだろうか?


668 :おさかなくわえた名無しさん 2010/04/08(木) 00:39:41 ID:3gHY15Yg
>>667
人事に最近責任ある立場に就いた人いない?
それが目立った実績作りたくて闇雲にやっているだけかもよ。
ウチの職場でも、似た状況で実績ある設計が辞めていった例がある。
673 :おさかなくわえた名無しさん 2010/04/08(木) 07:16:43 ID:NP3MS9Pb
>>667
基本的に人事には従うべきだとは思う
けど、本人がそにう判断したってことはきっと十分な説明や説得がなかったんだろうね
人事にイヤミの一つでも言ってやればいいww
674 :おさかなくわえた名無しさん 2010/04/08(木) 09:32:15 ID:TBfKTGim
>>667
会社としては難しい所だよね。
「開発の人間の専門知識を現場に投入」
「営業の現場を、開発の人間も知るべき」

これは、一般論としては確かに正しいように見えるが、個別の人物がわかって無かったんだろう。
俺も似たような立場(そこまで優秀じゃないが)で、直属の上司と人事部長と営業部長に説得されて
異動した事がある。
その経験は商品アイデアを得るのとかにわりと役に立って良かったんだけど、3ヵ月後に
同業他社に内定貰ったので辞めた。
676 :おさかなくわえた名無しさん 2010/04/08(木) 11:11:28 ID:2CjseJ6L
>>667
何がしたかったんだろうって、書いてある通りのことだと思うが?
>「開発の人間の専門知識を現場に投入」
>「営業の現場を、開発の人間も知るべき」

まあ、結果的に失敗したわけでは有るが。
681 :おさかなくわえた名無しさん 2010/04/08(木) 15:26:35 ID:1l8JuzEY
>>667

人事って所詮は事務屋。
専門技術者の能力を理解出来ない。
技術畑の人間に営業を「経験」させることは必要だけどね。
669 :おさかなくわえた名無しさん 2010/04/08(木) 00:47:27 ID:CzOQCiLI
人事は人事課を変える人事をすべきだな
670 :おさかなくわえた名無しさん 2010/04/08(木) 00:48:09 ID:Gm4OTwwl
これだけ主力が辞めていったら、逆に人事の首が飛びそうだなw
675 :おさかなくわえた名無しさん 2010/04/08(木) 09:43:36 ID:Q2Jn0neY
俺がエスパーするに人事の責任者が同業他社から金を貰って優秀な人材を引き抜き
易いようにしてる。んなわけねぇな
677 :おさかなくわえた名無しさん 2010/04/08(木) 11:39:14 ID:Np+nGd8K
人事等は社員を駒だと思って配置するがその駒には感情があるからなあ
引用元:http://changi.2ch.net/test/read.cgi/kankon/1269165792/


1001: 以下、管理人が読んで面白かった記事です。: 2017年8月20日 10:49 ID:shurabahoka

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